12月2日，九建公司在上邦戴斯酒店隆重召开了2011年预备项目经理座谈会，该司领导黄新伟、赵质彬、贺永东、曹畅、褚兰玉，人力资源部、办公室负责人出席了座谈会。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席贺永东主持。
    来自各基层项目部的16名预备项目经理准时来到会场，与会人员围坐一圈，与公司领导面对面交流。会议在贺书记热情洋溢的主持语中拉开了序幕。
    与会人员纷纷踊跃发言，表示对公司未来的发展充满信心，爱岗敬业，将为公司又好又快发展努力奋斗。大家结合自身的工作实际，在如何抓好项目管理、打造品牌项目建设以及针对公司项目管理中存在问题等方面提出了许多宝贵的意见和建议。场上气氛活跃，预备军们或激情飞扬、或沉稳实在地阐明了自己的观点和看法，展现了各自的风采，会场上不时爆发出热烈的掌声。
    会上，公司总经理赵质彬从四个方面讲了作为一名项目经理应具备的素质和能力：第一，要营销自己，抓住机遇；第二，要展现自己的人格魅力；第三，要有凝聚力、执行力、驾驭能力、协调沟通能力和处理复杂事件的能力；第四，要抓好团队管理。作为一名项目经理，要保持一颗积极向上心态，以身作则，做好表率，处理好公司、项目和内外部等多方关系。赵总希望在座各位预备项目经理明年能够脱颖而出，为公司快速发展做出贡献。
    该司董事长、党委书记黄新伟作了重要讲话，对各位预备项目经理的发言作了点评，并强调召开预备项目经理会是公司的高速发展、加快公司人才储备的需要。本次座谈会既是学习交流会，也是选才会，充分体现公司的公正、公开、透明的用人机制，同时还查找出了公司目前各级管理中存在的不足。
    黄新伟指出，项目经理要具备“四德”，即以德修身、以德领才、以德服众、以德润才；要具备“三力”，即领导力、凝聚力、执行力；要具备“三才”，即文才、口才、图才；要具备“三性”，即前瞻性、适应性、灵活性；还要具备“高度”，即项目经理不是打工仔，不是简单的战术家，而是“模拟法人”。黄董还语重心长对各位预备项目经理提出了三点建议：加强学习，引领学习型团队；认真研究学习精细化管理；要求各位在一个月内写一篇《假如我是项目经理》文章交人力资源部。黄董对众预备项目经理寄予厚望，期待大家快速成长，早日担当企业快速发展重任。

何平