11月16日上午，市政交通公司董事长崔景华，副总经理、总工程师康庄、副总经理姜波以及公司相关职能部门负责人一行，亲临市政府又一重点项目――重钢老厂区拆迁工程现场，对施工前期准备工作进行了调研及指导。
    现场办公会上，该项目负责人石建明就项目的总体规划进行了汇报，并重点针对该工程“高、大、特、危”的特性作了详细讲解，对前期工作准备计划、现阶段工作完成情况、施工阶段方案和保证措施、合同计价原则以及安全防范措施等进行了明确的说明。
    会上，总工程师康庄、副总姜波对项目部前期策划中的要点进行了深入的剖析，并针对配合线路的布置、五个区域内的人员配置及摸底工作开展、场外钢筋剔打的方案、运输线路措施以及劳务班组的选定等问题切实交换了意见。
    最后，该司董事长崔景华作了总结讲话，他强调指出：重钢老厂区拆迁工程是集团交于公司的又一重大而艰巨的任务，这是集团对于市政交通公司的充分信任，项目部必须对该工程引起高度重视，加强领导、强化组织、重在落实；针对工期紧、安全难度大、设备组织难等问题，进一步完善相应的保障措施和作业流程；在强化劳务分包队伍管理的同时，注重加强施工流程管理，以科学的管理手段，出色地完成施工任务，打响建工品牌，树立企业良好形象，向集团、向业主交出满意答卷。
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    自承建重钢老厂区拆迁工程的一个月时间以来，市政交通公司四项目部通过不断优化管理目标、简化管理流程、细化施工组织方案、强化人员安全思想，扎实有序地推进了施工前期各项准备工作，为工程的正式开工创造了有利条件。
    前期准备工作中，项目部坚持建立科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度，按照“项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的总体管理目标，针对成本、安全、进度、质量等各方面问题，制订出多套对应措施，通过对照比较，优化各项措施方案，为实施过程提供有效保障。
    结合该工程“高、大、特、危”的特点，项目部时时刻刻将安全生产放到首位，从进场至今一直坚持将加强安全生产管理作为项目部中心工作来抓。强化安全工作部署，针对每个施工阶段具体情况，提前制定安全管理保障内容，并要求专职安全员认真总结以往安全管理经验，定期对操作人员进行安全教育，形成高压态势，有效预防安全事故。
    施工现场以 “实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的管理制度为切入点，把施工标准化建设贯穿到整个过程中，严格执行相关规范，将“标准化”涵盖到每道作业工序中，使之成为每名进场工作员工的行为准则。在施工工艺和安全标准上，编制了行之有效的施工技术交底和施工指导书，确保了标准化管理真正实现 “内化于心、外化于形、固化于制、实化于效”。

陈一阁 王蓓蓓