――建工工业公司召开“流程优化与组织改善”项目启动大会

11月17日，建工工业公司在二楼大会议室召开了“流程优化与组织改善”项目启动大会。该司董事长、党委书记程世龙等领导出席会议，公司所属各单位、机关各部室负责人及相关人员70余人参加会议。
    项目启动大会上，该司董事长、党委书记程世龙在讲话中指出，工业公司在企业管理方面需要持续地改进和提升，而且提升的空间很大。从某些角度出发，管理是工业公司的软肋和短板。他强调：一是要提高认识、转变观念，把流程优化与组织改善工作上升到战略性决策的高度来认识，因为它事关企业今后几年的持续协调发展；二是要积极参与、全面配合，流程优化与组织改善项目涉及企业组织机构、职能优化、管理等工作，涉及到的各单位、部门都要以对企业高度负责的态度积极参与这项工作，尤其是各级领导干部，要率先参与，做好表率；三是要统筹安排，兼顾好现有生产经营与项目的关系，既要精心组织，确保年度经营目标的圆满完成，又要统筹安排时间，确保项目相关工作顺利开展；四是要加强协作，包括加强与咨询单位的协作和单位、部门间的协作，确保项目相关工作按预定目标顺利推进，为创建更加有效、更加高效的管理体制奠定坚实的基础。
    程世龙还强调，通过流程优化与组织改善项目的实施，要重点推进公司管理水平的全面提升，协助公司实现战略落地，促进公司内部管理由部门职能管理为中心向以流程管理为中心转变等三个方面的突破。
    重庆大学段鹰教授在启动会上介绍了项目实施思路及管理方式，从理论和实践两方面分析了企业为什么要进行流程优化，阐述了项目包括的内容与范围、项目的推进步骤、流程优化的原则，详细分析流程优化项目开展的基本步调和开展方式。
    为保证流程优化和组织改善项目能够成功实施，实现公司预期目标，工业公司成立了项目领导小组和推动小组。项目咨询组分为三个专业小组，分别为公司各职能部门进行流程梳理、优化和改进工作进行指导。
    启动会后，重庆大学工业工程研究所项目组工作人员进行了“流程优化与组织改善”培训专题讲座，参加启动大会的全体人员参加了培训。

刘洋