为确保全面完成集团年度各项任务目标，有效解决存在问题，奋力实现一季度“开门红”，2月24日，集团在建工产业大厦召开营收工作推进会。集团财务总监黄子俊、副总经理程亮参加会议并讲话。

　　会议指出，在当前严峻的市场形势下，集团营收工作任重道远。市委市政府对集团发展给予高度关注和大力支持，要求集团加强培训、练好内功、多出精品，推动企业做强做优做大。所属各单位要紧紧抓住机遇，将市委市政府的关心与支持转化为担当实干的具体行动，将压力转变为动力，进一步促进订单落地，加强内控管理和施工一体化管理，实现以现场换市场。

　　会议对下阶段营收工作提出三点要求：全力保障在建项目建设。所属各单位要加强施工组织和日常调度，细化项目生产措施，务必保证项目建设资金，确保在建工程项目顺利推进。全力保障调度协调有序有力。领导班子要靠前指挥，建立跨部门协调机制，专人负责。要对新签合同项目进行梳理，积极与业主沟通，争取政策支持，加强与相关部门协调，落实资金保障。全力保障新签项目开工推进。迅速的制定开工方案，加强生产要素协调调度，快速组织人力物力，制定施工进度计划，时刻做好开工准备，务必保证新签项目开工即抢工，全力提高营销营收转换率。

　　集团安全生产部、财务部、成控中心相关领导人员，19家建安单位主要领导、分管生产领导参会。(尹 洋、蒋宏为)